2016-07-12 17:32 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（1）合同和合同分析的成果，各種計劃，方案，合同變更文件等。
（2）各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗收結果等。
（3）工程管理人員每天對現場情況的直觀了解，如通過施工現場的巡視，與各種人談話，召集小組會議，檢查工程質量，量方等。這是最直觀的感性知識，通常可比通過報表、報告更快地發(fā)現問題，更能透徹地了解問題，有助于迅速采取措施，減少損失。
這就要求合同管理人員在工程過程中一直立足于現場。
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