立項階段——可行性研究由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數(shù)據(jù)。由設計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標。作出項目估算。

　　設計階段——成本概算由財務管理中心根據(jù)項目公司定編情況，下達項目公司的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目公司聯(lián)合進行設計招標；設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值進行設計。負責作出成本概算。

　　施工階段——成本預算負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購類的招投標與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預見費內(nèi)消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設費用、預估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。