業(yè)主在工程造價管理過程中應(yīng)注意的問題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評價，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)帶來的負(fù)面影響，同時，嚴(yán)格設(shè)計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改費用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。

　　3.招投標(biāo)階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時應(yīng)進(jìn)行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價惡意競標(biāo)。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結(jié)算管理，同時，重點加強施工現(xiàn)場管理：一是強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對涉及費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實際相符。