保障性住房的運營管理主要是對住房保障對象的租賃管理和保障性住房日常的物業(yè)管理等相關(guān)管理。由于保障性住房以低收入家庭居住為主，居民收入水平偏低，自我發(fā)展能力較弱，保障性住房的運營管理既要符合市場經(jīng)濟發(fā)展方向，又要適應(yīng)低收入住房困難家庭特點，滿足其基本的居住生活服務(wù)需求。

　?。ㄒ唬┳赓U管理

　　廉租住房、公共租賃住房等租賃性保障性住房產(chǎn)權(quán)人應(yīng)與承租人簽訂書面租賃合同，合同應(yīng)載明租賃住房狀況、租金標準、租賃期限、維修責(zé)任范圍、使用要求、違規(guī)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等違約責(zé)任承擔及爭議解決辦法、其他有關(guān)事項，明確產(chǎn)權(quán)人與承租人雙方權(quán)利義務(wù)。承租人應(yīng)按法律規(guī)定或合同約定居住使用租賃性住房，不得將所承租的租賃性住房轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租或改變用途。

　　租金標準應(yīng)結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和房地產(chǎn)市場租金狀況，并綜合考慮承租對象的經(jīng)濟承受能力等因素確定，實行動態(tài)管理，定期向社會公布。政府投資建設(shè)租賃性住房的租金收人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定實行收支兩條線管理，租金收入專項用于償還建設(shè)貸款、租賃性住房的維護和管理。

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　　保障性住房物業(yè)服務(wù)管理，可以采取政府直接管理、市場化專業(yè)管理、住戶自主管理等多種模式，提高后期管理效率和服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本。對集中建設(shè)的保障性住房小區(qū)，可以通過招投標方式，選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他專業(yè)管理機構(gòu)承擔，也可以由承租人自我管理、自我服務(wù)；對配建的保障性住房，應(yīng)納人所在項目統(tǒng)一的物業(yè)管理。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)先聘用住房保障家庭成員從事物業(yè)服務(wù)管理工作，吸納住戶代表參與管理，充分發(fā)揮住戶自我管理積極性。

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