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2016二級建造師市政：施工成本管理的基礎工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
（2）施工項目管理核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：
1.加強成本管理觀念。
2.加強定額和預算管理。
兩算對比：施工圖預算和施工預算。
3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作。
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有原始記錄，由專人負責記錄和統(tǒng)計。
4.建立健全責任制度。
5.建立考核和激勵制度。
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