注意每種措施包含的具體措施，可能出現(xiàn)多選題。

（一）組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2.建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4.編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。

（二）技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動(dòng)力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通、場地平整，創(chuàng)造高效有序的施工條件。

2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。

5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

抓好資金管理，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法按要求投入，施工進(jìn)度計(jì)劃就無法落實(shí)。

（四）合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。

2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

3.履行自己的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。