2016建設工程施工管理：施工成本管理的措施

2016-05-04 10：21　　來源：建設工程教育網　　字體：大小　　打印收藏

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措施名稱

具體內容

組織措施

1.施工成本控制是全員的活動。如實行項目經理責任制；明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等。
2.編制施工成本控制的工作計劃，確定合理詳細的工作流程。如加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低等。
3.組織措施是其他各類措施的前提和保障。

　　續(xù)表

措施名稱	具體內容
技術措施	1.包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案等 2.確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本 3.運用技術措施進行糾偏的關鍵（1）要能提出多個不同的技術方案（2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析

　　續(xù)表

措施名稱	具體內容
經濟措施	1.經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施 2.經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情 3.如對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程 2.運用方法（1）選用合適的合同結構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。