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2016建設(shè)工程施工管理：施工成本的過程控制方法
（一）人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
（二）材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
?。?）定額控制
?。?）指標(biāo)控制
?。?）計量控制
?。?）包干控制
2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
（三）施工機械使用費的控制
1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；
2.加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；
3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；
4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
（四）施工分包費用的控制
施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
量價分離與量價合一之間區(qū)別：
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