一、施工方進度控制的組織措施

　　組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。

　　二、施工方進度控制的管理措施

　　1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。

　　4.為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險等。

　　5.應重視信息技術在進度控制中的應用。

　　三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

　　施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　四、施工方進度控制的技術措施

　　1.設計技術：不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。

　　2.施工技術：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。