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2016建設工程施工管理：施工風險管理的工作任務及工作流程
一、施工風險管理的工作任務及工作流程
| 施工風險管理過程 | 任務及流程 |
| 風險識別 | 1.收集與施工風險有關的信息 2.確定風險因素 3.編制施工風險識別報告 |
| 風險評估 | 1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 2.分析各種風險的損失量 3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級 |
| 風險響應 | 1.常用的風險對策包括：風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合。 ※對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 2.風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標等。 |
| 風險控制 | 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。 |
二、《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》的有關內容
1.城市軌道交通地下工程施工風險管理應完成的工作
◆建設各方施工風險分析及職責劃分
◆制定現(xiàn)場工程建設風險管理實施制度
◆編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文件
◆編制突發(fā)事件或事故應急預案
2.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風險記錄，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制
3.城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度
4.城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調試、試運行和竣工驗收
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