一、施工作業(yè)進度計劃編制要求

　　1.作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等應做充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。

　　2.作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。

　　3.作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。

　　4.作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。

　　5.作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。

　 二、施工作業(yè)進度計劃的實施要求

　　1.實施準備。（準備）

　　2.實施檢查。計劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間有無偏差，發(fā)生偏差時偏差的程度是多少，是否要采取措施進行糾正。通過檢查還可以進一步協(xié)調(diào)各專業(yè)間或工序間的配合銜接關(guān)系，協(xié)調(diào)配合主要表現(xiàn)在工序順序的先后，作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等方面。（檢查）

　　3.對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。（跟蹤）

　　4.分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。（糾偏）

　　5.作業(yè)進度計劃執(zhí)行至期末，應對實施中的情況進行回顧。（回顧）