在符合工程質量的前提下，如何使設計經濟合理和分包、設備和材料的招投標最經濟合理，因篇幅有些，不展開討論。這里主要就工程總承包在施工過程中的質量與費用關系探討如下：

　　1、質量問題引起的費用增加：前面提到的質量問題引起的停工、返工，不僅使承擔的工程項目工期延誤，導致項目投產推遲，而且，由于還浪費了項目的材料、設備和人工費用等，項目的經濟效益就降低，對業(yè)主方，其影響項目的整體經濟效益更多。

　　2、不研究當?shù)貧夂驐l件引起的浪費：有些施工單位不研究當?shù)貧庀筚Y料和天氣預報，不重視資源的合理配置和安排。天氣好無人施工，準備不充分；施工工作安排就緒了，剛進行結構澆砼、墻體摸灰，就遇下雨和下雪等惡劣天氣，又不能及時采取保護措施，引起返工和修補等的浪費。

　　3、質量管理不重視引起的浪費：施工安裝過程中，質量控制和管理不按規(guī)定程序進行。例如：壓力管道焊接，焊接質量和熱處理控制不嚴，造成探傷和材料光譜檢驗不合格，導致一次焊接合格率低，整改引起費用增加。施工資料不及時編制上報，造成隱蔽工程或停檢點不能及時驗收，拖延時間影響到已施工完實體的質量，引起返修和費用增加等。

　　在設計過程中，沒有仔細核對設備技術協(xié)議對制造廠家的要求，設計人員單憑廠家資料進行設計，導致在施工安裝完后在三查四定中才發(fā)現(xiàn)，引起重新修改，材料和安裝費用增加等。在設備材料采購中，沒有仔細核對設計提供的技術參數(shù)是否完整，設備材料到貨檢查后，才發(fā)現(xiàn)不能滿足要求等，需重新采購引起的浪費等。