2017二建施工管理：施工平行發(fā)承包的特點

2016-09-18 11：32　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

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項目	特點
費用控制	（1）以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；（2）發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利；（3）業(yè)主要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資早期控制不利。
進(jìn)度控制	（1）可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；（3）施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。
質(zhì)量控制	（1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。
合同管理	（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；（2）簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
組織與協(xié)調(diào)	（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利；（3）業(yè)主方管理成本高。