導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程教育網(wǎng)是國(guó)內(nèi)超大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出二級(jí)建造師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

1、供應(yīng)鏈的利益優(yōu)化分析

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了使加盟供應(yīng)鏈的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都能獲得較大利益，要通過(guò)招投標(biāo)選出競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)。這就必須加強(qiáng)對(duì)構(gòu)成供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。對(duì)鏈接關(guān)系及運(yùn)行管理進(jìn)行認(rèn)真的分析研究．從而形成水利工程項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式（SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM）。

2、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作分析

水利工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)業(yè)主或核心企業(yè)與最杰出的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作。自己則集中精力整合各種資源。水利工程項(xiàng)目的業(yè)主或核心企業(yè)通過(guò)科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，確保主題工程項(xiàng)目獲得特殊的價(jià)值，確保復(fù)雜的、技術(shù)難度高的、關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作能夠保質(zhì)、按期完成。

3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)分析

水利工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的目的主要是通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，使整個(gè)“鏈”上物流、信息流、資金流、技術(shù)流得到合理優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的持續(xù)供給能力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是，通過(guò)水利工程項(xiàng)目相關(guān)貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。即，以最小的成本將顧客所需的、經(jīng)濟(jì)的、合格的產(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到要求的地點(diǎn)，構(gòu)建和安裝到位，并通過(guò)試運(yùn)行和驗(yàn)收。

4、供應(yīng)鏈形成的關(guān)鍵要素分析

供應(yīng)鏈形成的關(guān)鍵要素有3個(gè)：市場(chǎng)基礎(chǔ)功能拉動(dòng)、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化、企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。

（1）市場(chǎng)基礎(chǔ)功能拉動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本功能基礎(chǔ)上，以水利工程項(xiàng)目建設(shè)顧客和最終使用功能目標(biāo)為運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，努力按水利工程項(xiàng)目建設(shè)顧客和使用者的期望．提供給他們真正想要的建筑產(chǎn)品或服務(wù)，由市場(chǎng)需求拉動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)。

（2）供應(yīng)鏈全局優(yōu)化。全局最優(yōu)是在既定的水利工程項(xiàng)目建設(shè)需求下，追求供應(yīng)鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化。即以降低供應(yīng)鏈總成本和縮短供應(yīng)鏈總交貨周期為原則，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理活動(dòng)流程進(jìn)行重組、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、管理。

（3）企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈供給的條件之一，它強(qiáng)調(diào)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和依賴，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。

5、供應(yīng)鏈形成的因素分析

供應(yīng)鏈上一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行集中于商流（買賣的流通）、物資流（物資實(shí)物的流通）、信息流（信息、知識(shí)、技術(shù)的流通）、資金流（貨幣的流通）4條供應(yīng)鏈的流通管理。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)上述4條供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制活動(dòng)，即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物流、管理過(guò)程中的信息流、決策協(xié)調(diào)過(guò)程中的商流和資金流進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物資流、資金流等，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目標(biāo)是將客戶所需的產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量并以公平的價(jià)格送到需要的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總成本最小化。