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1、強(qiáng)化工程施工各階段成本控制管理

在投標(biāo)階段，成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為確定投標(biāo)價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施，生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及人員和設(shè)備配置情況，確定出施工中各種材料及調(diào)配費(fèi)用；財務(wù)部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現(xiàn)場管理費(fèi)用，最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費(fèi)用。在競標(biāo)成功進(jìn)入施工過程中，成本的管理主要體現(xiàn)在材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)的控制等方面。其中材料費(fèi)控制，重點(diǎn)把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)采購的辦法，堅持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)；人工費(fèi)控制應(yīng)合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)，實(shí)行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現(xiàn)象；施工機(jī)械費(fèi)控制注重設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，工程財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項，確保收回所有款項。

2、建立完善的成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，大型的企業(yè)宜實(shí)行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中，應(yīng)逐級下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即總公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達(dá)指標(biāo)，項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達(dá)指標(biāo)，若出現(xiàn)了