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1、工程實(shí)施前系統(tǒng)管理

（1）合同承包的簽訂和投標(biāo)文件的編制；（2）工程成本的精細(xì)預(yù)算以及簽訂合理周密性的施工合同。在施工之前，應(yīng)建立以監(jiān)理工程師為中心的合同管理系統(tǒng)，承包方和項(xiàng)目法人以及監(jiān)理工程師等各相關(guān)人員的協(xié)調(diào)問題。

2、工程施工中嚴(yán)格管理

（1）仔細(xì)完成圖紙會(huì)審工作以及保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要明確質(zhì)量成本，在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，基于施工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、難度較高的項(xiàng)目，要從便利施工、可以加快工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和如何充分利用施工資源做到不浪費(fèi)和提高工作經(jīng)濟(jì)效益多方面因素考慮，并且提出完善建議；（2）施工組織不斷進(jìn)行改善和完備，按時(shí)結(jié)算進(jìn)度；工程成本有效管理的主要路線就是優(yōu)化施工方案，編制標(biāo)書時(shí)應(yīng)該以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，做好細(xì)化和優(yōu)化的工作；（3）做好勞務(wù)費(fèi)用的審查以及簽證辦理等工作，承包方應(yīng)該將已發(fā)生改動(dòng)的工程項(xiàng)目和報(bào)價(jià)單主動(dòng)上報(bào)給監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人，及時(shí)解決簽證手續(xù)方面問題，以便于調(diào)整工程項(xiàng)目成本，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵，以已經(jīng)簽訂的勞務(wù)合同為依據(jù)，做好嚴(yán)格審核工作賬單以及零工人員結(jié)賬單；（4）對(duì)材料成本方面加強(qiáng)管理。首先在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)堅(jiān)持用多少買多少的原則；依據(jù)施工程序以及施工進(jìn)度，周密做好各階段材料使用情況的計(jì)劃，流動(dòng)資金要用到最需要的地方，在保證施工連續(xù)性的同時(shí)應(yīng)該減少成本的儲(chǔ)蓄；對(duì)于材料消耗方面應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定數(shù)量，例如鋼架、模板、水泥、鋼材、砂石料一系列周轉(zhuǎn)材料以及大宗材料都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好限額領(lǐng)料，充分利用好。

3、水利工程完工后系統(tǒng)管理

（1）在準(zhǔn)備資料驗(yàn)收以及完工結(jié)算管理。合同條約應(yīng)該對(duì)工程完工以及驗(yàn)收方面有著十分明確的規(guī)定，以完成交付驗(yàn)收截止日期為衡量工作是否違約為標(biāo)準(zhǔn)。在完工結(jié)算階段，材料部門和項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)積極配合預(yù)算部門，將相關(guān)資料整理后上交給預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、成本目標(biāo)、材料具體消耗量、工人工資等方面進(jìn)行分析和對(duì)比，查找結(jié)算中的遺漏部分，以保證結(jié)算的完整性和正確性。

（2）在資料管理方面和應(yīng)收賬款方面應(yīng)不斷加強(qiáng)。施工中務(wù)必要保存好各方面與合同有關(guān)的數(shù)據(jù)；業(yè)主改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙、增加工作量等，在合同中務(wù)必標(biāo)明，爭(zhēng)取獲得應(yīng)有的補(bǔ)償。工程完成后，要按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以保障承包方經(jīng)濟(jì)收入以及工人方面的利益。