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1、建立并完善質量管理體系

在水利工程建設過程中，管理人員必須要根據其實際情況建立一套完善的管理機制，通過不斷改革與創(chuàng)新來加強水利工程的質量管理。在水利工程中，施工單位需要實施總工程師負責制，將每一項工作落實到每一個人身上；建立一支優(yōu)秀的該技術人才隊伍，通過承包制來對工程的建設進行質量管理；在管理過程中，管理人員可以制定一爪‘獎罰分明’量管理制度，并根據該制度來對施工人員進行管理；將工程建設與配套、管理水平以及綜合效益有機的結合起來，積極開展相應的活動，不僅能夠提高水利工程的質量，還能夠促進施工企業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展，提高其社會經濟效益。

2、轉變領導的觀念

加強水利工程管理，關鍵在轉變領導的觀念。領導工作的落腳點要轉移到加強水利工程管理上來，轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習慣；轉變到加強管理、建管并重；轉變到對水事活動的管理；轉變依靠法律手段進行管理上來。探討市場經濟條件下管理工作新機制，為管理提供寬松的思想基礎和組織保證。

3、做好監(jiān)理工作

監(jiān)理的目的是提高工程建設的科學性，強調市場之間監(jiān)督與協(xié)調，提高工程管理水平。通過監(jiān)理的工作，保證投資效益的發(fā)揮，維護合同的嚴肅性。加大監(jiān)理人員培訓力度，提高監(jiān)理人員水平。對監(jiān)理工程師進行定期與不定期的培訓。通過學習招、投標和合同管理等知識，掌握合同條款。學習行政管理知識，提高組織、應變能力，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，使監(jiān)理工作真正有效果。

根據我國工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定，大中型建設項目的項目法人都要委托社會監(jiān)理單位對工程建設實施監(jiān)督、管理。盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經濟合同關系，但監(jiān)理單位可根據項目法人的授權，監(jiān)督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設備、材料供應合同的情況。實行工程承發(fā)包、招標與合同制，通過引入市場競爭機制，強化了投資風險約束機制，分散項目法人的風險，減輕了項目建設的工作量，保證了建設項目的順利實施，這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設項目的管理水平有著重要的意義。

工程建設監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實的專業(yè)知識，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識，成為復合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀守法、法制觀念強的思想素質決定著監(jiān)理工作的質量。協(xié)調好合同雙方關系，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料。堅持實事求是、合理維護合同雙方利益，調動各方的積極性，利于工程建設的進行。

4、實行招投標制

規(guī)范招標投標行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標投標質量。盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。加強標底編制和評標專家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對違法違紀人員要進行查處，并給予紀律處分，以致追究刑事責任。完善招標程序，制定評標辦法。吸取先進經驗，改進招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。

5、抓好人才建設

加強人才的引進和培養(yǎng)，引進部分高校的專業(yè)技術人才，選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，進行專業(yè)培訓鍛煉，加強與外界的溝通與聯(lián)系，到先進地區(qū)參觀學習。只有這樣，我們的水庫除險加固工程建設管理工作才更有特色，才有可能達到爭創(chuàng)的水平。