項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法：

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；

第二步，實(shí)施過程中動態(tài)控制：

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。