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二級建造師《施工管理》：施工管理的工作任務分工
施工管理的工作任務分工
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務。
施工管理的管理職能分工
（1）項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。
?。?）管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5.施工管理的工作流程組織
（1）工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達。
（2）工作流程組織的任務就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。
（3）工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
責任編輯：瑪門
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