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施工方進度控制的措施
施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
施工方進度控制的管理措施：
施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等。
施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整。
缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)
缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
組織措施：
進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。
組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系。
在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
應編制度工進度控制的工作流程。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段。
責任編輯：RDX
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