礦業(yè)工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法、價值工程法。

　　一、成本分析表法

　　項目成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

　　二、工期——成本同步分析法

　　成本控制與進度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因為成本是伴隨著工程進展而發(fā)生的。如果成本與進度不對應，說明項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。

　　三、掙值法

　　掙值法是對成本一進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本（BCWP）與已完工程實際成本（ACWP）之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（BCWS）之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。并通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額，預測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進度控制及尋求降本挖潛途徑指明方向。

　　四、價值工程方法

　　價值工程方法是進行事前成本控制的重要方法，在設(shè)計階段，研究工程設(shè)計的技術(shù)合理性，探索有無改進的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。同樣它可以應用在施工階段，通過價值工程活動，進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。