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2015建筑工程要點：項目部對分包隊伍管理的原則和重點
項目部對分包隊伍管理的原則和重點
1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過總包方進行。
2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
責任編輯：亮亮
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