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2015建筑工程要點：項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容
項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容
1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進行培訓(xùn)取證，加強技術(shù)指導(dǎo)。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。
2.加強過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進度等考核管理辦法，嚴(yán)格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
3.加強溝通協(xié)調(diào)。
4.加強合同變更管理。
5.加強各種文件審核批復(fù)。
責(zé)任編輯：亮亮
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