施工項目的成本計劃工程，是一項非常重要的工作。成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過程，通過成本計劃可將目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，從而有效地進(jìn)行成本控制。

　　一、機電工程項目考核成本、項目計劃成本（目標(biāo)成本）、項目實際成本

　　1.項目考核成本。企業(yè)下達(dá)給項目部的成本是項目考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。

　　2.項目計劃成本。在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

　　3.項目實際成本。施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。

　　4.成本降低額或超支額。計劃成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本降低額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。

　　5.成本降低率=（計劃成本一實際成本）/計劃成本。

　　二、降低機電工程項目施工成本的主要措施

　　1.降低項目施工成本的組織措施

　　2.降低項目成本的技術(shù)措施

　　3.降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施

　　4.降低項目成本的合同措施