施工作業(yè)進度計劃的實施要求

　?。?）實施準備。作業(yè)進度計劃是作業(yè)隊組在期內(nèi)指導作業(yè)的依據(jù)，因此計劃的編制者應(yīng)向作業(yè)者進行計劃交底，交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外，對作業(yè)隊要下達計劃任務(wù)書，對作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書，實行經(jīng)濟責任承包。

　?。?）實施檢查。對計劃實施情況進行檢查是計劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間有無偏差，發(fā)生偏差時偏差的程度是多少，是否要采取措施進行糾正。通過檢查還可以進一步協(xié)調(diào)各專業(yè)間或工序間的配合銜接關(guān)系，協(xié)調(diào)配合主要表現(xiàn)在工序順序的先后，作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等方面。作業(yè)進度的檢查應(yīng)做好記錄。

　　（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。

　　（4）分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。

　?。?）作業(yè)進度計劃執(zhí)行至期末，應(yīng)對實施中的情況進行回顧，并了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給情況，以利下一期計劃的編制。