1．建立組織機構

確定組織機構應遵循的原則是：根據建設工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度來決定機構中各職能部門的設置，人員的配備應力求精干，以適應任務的需要。堅持合理分工與密切協作相結合，使之便于指揮和管理，分工明確，責權具體。

2．合理設置施工班組

施工班組的建立應認真考慮專業(yè)和工種之間的合理配置，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水作業(yè)方式的要求，同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。

3．集結施工力量，組織勞動力進場

進場后應對工人進行技術、安全操作規(guī)程以及消防、文明施工等方面的培訓教育。

4．施工組織設計、施工計劃和施工技術的交底

在單位工程或分部分項工程開工之前，應將工程的設計內容、施工組織設計、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工班組和工人進行交底，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底工作應按照管理系統自上而下逐級進行，交底的方式有書面、口頭和現場示范等形式。

交底的內容主要有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新技術、新材料、新結構和新工藝的實施方案和保證措施；有關部位的設計變更和技術核定等事項。

5．建立健全各項管理制度

內容包括：技術質量責任制度、工程技術檔案管理制度、施工圖紙學習與會審制度、技術交底制度、各部門及各級人員的崗位責任制、工程材料和構件的檢查驗收制度、工程質量檢查與驗收制度、材料出入庫制度、安全操作制度、機具使用保養(yǎng)制度等。