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施工總承包管理模式的特點
施工總承包管理模式的特點
1.費用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；
（3）在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；
（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
2.進度控制 對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制 ·對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；
責(zé)任編輯：冰冰狼
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