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2019年二建施工管理知識點：施工管理的組織結構
施工管理的組織結構
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常用組織結構模式
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特點及其應用
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職能組織結構
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有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。 有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高 |
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線性組織結構
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每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的。 國際上常用該模式。 在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 |
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矩陣組織結構
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在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩個。 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式 |
【我要糾錯】 責任編輯：Jsgcjyw
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