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二建施工管理知識:施工方項目管理的目標和任務

2017-09-28 17:38  來源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務,以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。

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