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水電站廠房施工目前主要以機(jī)械化施工為主，為了保證施工的進(jìn)度，需要堅(jiān)持一下幾點(diǎn)原則：（1）嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行基本建設(shè)的程序；（2）要協(xié)調(diào)好前后施工，制定工程中各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)度，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對(duì)工程各部分的施工時(shí)間進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)交叉施工，重點(diǎn)搞好工程節(jié)點(diǎn)部位，合理的安排節(jié)點(diǎn)時(shí)間。（4）在保證工程工期的基礎(chǔ)上，要保證水電站廠房施工的質(zhì)量，確保施工的強(qiáng)度。

為了保證工程工期，需要采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施以及資源調(diào)配措施。在組織措施方面，要組織精干的管理人員以及技術(shù)骨干，對(duì)工程制定科學(xué)合理的施工組織方案。定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)問(wèn)題并探討解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，合理的設(shè)置施工方案，加大資源的利用率。制定完善的施工管理制度，促進(jìn)施工制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。完善施工進(jìn)度記錄工作，對(duì)每一道施工工序都需要認(rèn)真的記錄，保證記錄數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性。加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等的管理。

在技術(shù)措施方面，在施工前中后期都需要做好技術(shù)交底工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)考核。安排現(xiàn)場(chǎng)值班人員，并安排專業(yè)技術(shù)人員做現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)監(jiān)督工作。對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，技術(shù)方案只有經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。要加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理與分析工作，建立施工技術(shù)檔案，保證檔案資料的完整性。在施工資源措施方面，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工物質(zhì)要提前進(jìn)行申報(bào)。對(duì)施工設(shè)備、人員都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。