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1、提高對(duì)合同的管理力度

項(xiàng)目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過(guò)使用分包合同的方法來(lái)提高成本的控制力度。在選擇分包商的時(shí)候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)水利工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。所有分包工程使用到的材料都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，作為分包合同中的主要因素，單價(jià)是分包商和承包商博弈的重點(diǎn)，通過(guò)單價(jià)不僅可以將具體的工效反映出來(lái)，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)于分包工程來(lái)說(shuō)，首先要確定具體的分包類(lèi)型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價(jià)是利用降百分比的方法來(lái)確定單價(jià)，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行確定。通過(guò)實(shí)踐，主要使用以下方法對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行確定：（1）根據(jù)定額對(duì)內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算。（2）測(cè)算分包隊(duì)伍的工效，對(duì)水利工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對(duì)初步分包單價(jià)進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定。（3）合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時(shí)，如果有爭(zhēng)議或糾紛出現(xiàn)，就會(huì)使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時(shí)，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會(huì)直接對(duì)合同的執(zhí)行效果造成影響。

2、準(zhǔn)確及時(shí)的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對(duì)成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，為了將項(xiàng)目的真實(shí)成本反映出來(lái)，組織各個(gè)主辦技術(shù)員對(duì)其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營(yíng)人員要保持溝通。（2）全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對(duì)于沒(méi)有列項(xiàng)的零星項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員要找主辦方了解情況，對(duì)于一些在施工過(guò)程中改變工藝的項(xiàng)目，工程費(fèi)用發(fā)生了變化，在結(jié)算時(shí)要對(duì)其進(jìn)行考慮。（3）控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項(xiàng)目中的預(yù)結(jié)算單價(jià)，經(jīng)營(yíng)人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進(jìn)行了解，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)和定額和主辦人員確定價(jià)格，然后由經(jīng)營(yíng)人員對(duì)實(shí)際的工效和工藝進(jìn)行了解，主要的分包項(xiàng)目，要控制好總臺(tái)賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以?xún)?nèi)。

3、細(xì)化施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)水利工程的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)責(zé)任、過(guò)程監(jiān)督進(jìn)行細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行明確，對(duì)所有職能部門(mén)在竣工結(jié)算的過(guò)程中的職責(zé)范圍和成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，防止出現(xiàn)管理缺位或管理重疊的情況，對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)成本部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，制定全過(guò)程、全方位的成本職責(zé)，從而形成各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)互相聯(lián)動(dòng)，共同管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

4、流程化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

要將項(xiàng)目工程作為對(duì)象，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目管理的規(guī)律對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，保證施工的安全，促進(jìn)工程的進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目員工進(jìn)行全工序、全方位、全過(guò)程的管理，根據(jù)項(xiàng)目的客觀需要和基本要求，制定具體點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和工程項(xiàng)目建設(shè)要求相符合的體系，使工程項(xiàng)目的管理要素進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、單～管理向全面管理、粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)進(jìn)行量化，并對(duì)考核工作進(jìn)行量化，確保所有的工作都可以高效、準(zhǔn)確、持續(xù)的運(yùn)行下去。