二級(jí)建造師施工管理知識(shí):施工成本管理的措施
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施工成本管理的措施:
組織措施:如實(shí)行責(zé)任制,落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。
技術(shù)措施:糾偏關(guān)鍵,一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。
合同措施:選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。
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