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二級建造師施工管理知識：運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟
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（1）施工進度目標(biāo)的逐層分解。
施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。
（2）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。
?、侔凑者M度控制的要求，收集施工進度實際值；
②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；
③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取糾偏措施。
（3）調(diào)整施工進度目標(biāo)。
如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標(biāo)不合理，或原定的施工進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標(biāo)。
責(zé)任編輯：紅豆
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