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　　施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務劃分交底；經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底等。

　　（1）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

　　由企業(yè)責任部門負責向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進行施工任務交底。交底內(nèi)容應包括：

　　①招投標過程中，經(jīng)濟標和技術標標書、合同洽談等情況。

　　②企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標、施工任務及范圍。

　?、酃こ淘O備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。

　?、芄こ淌┕に栀Y源配置的來源及措施。

　　⑤工程項目管理的目標（質(zhì)量、安全、進度、成本）和管理控制的要求。

　　（2）項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底

　　機電安裝工程項目經(jīng)理部經(jīng)理和項目總工程師（技術負責人）按分工進行項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)授權人批準后進行交底，項目經(jīng)理部各層面和分承包方有關管理技術人員參加。

　　交底的內(nèi)容應包括：

　　①工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經(jīng)濟評價指標等。

　?、谛枰M一步編制施工方案清單，并落實負責編制責任人。

　?、廴珗鲂缘氖┕蕚涔ぷ饔媱潓嵤┑呢熑畏止?。

　?、軐嵤┦┕そM織總設計或施工組織設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。

　?、萁鉀Q施工難點的策劃方向。

　?、抻沙邪剑òㄆ髽I(yè)和項目經(jīng)理部）承擔工程設備、材料采購供應的情況。

　　（3）對施工作業(yè)隊、施工作業(yè)班組進行施工任務的交底

　　工程項目（單位工程）開工前，主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊進行施工任務交底；專業(yè)施工員（工長）向施工作業(yè)班組進行施工任務交底。

　　交底的內(nèi)容應包括：

　　①介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。

　?、诓捎玫氖┕し椒ɑ蚬に?、施工順序及施工進度目標的要求。

　　③依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，施工質(zhì)量應達到的目標和要求。

　?、茚槍κ┕ぷ鳂I(yè)場所和施工人員操作中風險情況，明確已識別的風險源及應需采取的安全防范措施，對重大風險因素應采取的相應管理方案和控制要求。

　?、菖c其他相關專業(yè)工種的施工配合及接口關系，機電安裝工程中各工種進行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。