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　　工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。

　　質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。

　　工序分析就是找出對(duì)工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個(gè)要素的全部活動(dòng)。對(duì)這些支配性要素，要制定成標(biāo)準(zhǔn)，加以重點(diǎn)控制。

　　工序分析的方法第一步是用因果分析圖法書面分析，第二步進(jìn)行試驗(yàn)核實(shí)?？筛鶕?jù)不同的工序用不同的方法，如優(yōu)選法等。第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。