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二級建造師機電工程知識：機電工程特種作業(yè)人員管理的特征
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企業(yè)應(yīng)把特種作業(yè)人員作為重要的人力資源來管理，以保證企業(yè)的發(fā)展和需求。這種管理的特征已不僅限于企業(yè)內(nèi)部，更多是企業(yè)外部的制約，如政府的行政管理機構(gòu)的監(jiān)督、社會中介、服務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系，即管理中的外延性，承接施工任務(wù)，施工組織設(shè)計編制后才知道缺什么樣的作業(yè)人員及其數(shù)量，然后再組織人員進行培訓(xùn)、考試和辦證，時間非常緊急，即管理中的時間性和時效性；特種作業(yè)人員的資格只在規(guī)定時間內(nèi)有效，即資格有效性。所以在不同的時間段，針對不同的工程及特種人員的儲備都應(yīng)有一種管理機制來適應(yīng)并控制特種作業(yè)人員的動態(tài)。
責(zé)任編輯：紅豆
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