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二級建造師機電工程知識：項目與費用控制部門的協(xié)調管理
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?。?）現(xiàn)場施工管理部門根據(jù)施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產設備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門。
?。?）如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發(fā)現(xiàn)實際進度比付款計劃表依據(jù)的進度落后時，監(jiān)理工程師可按照合同規(guī)定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據(jù)的進度的程度。
?。?）如果合同中沒有付款計劃表，承包商應在每季度，提交其他預計應付的無約束性估算付款額；第一份估算應在開工日期后42d內提交，直到頒發(fā)工程接收證書前，每季度間隔應提交修正的估算。
因此，與費用控制部門的協(xié)調主要是向業(yè)主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
責任編輯：紅豆
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