二級建造師機電工程知識:項目對分包商施工計劃的管理
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?。?)月、周施工計劃,它是整個施工計劃的進一步細(xì)化,包括計劃完成工程量指標(biāo)、主要實物工程量計劃、單項工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
?。?)物資供應(yīng)計劃,它是實現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障,主要包括機械需要計劃、主要材料計劃以及主要預(yù)制件計劃等。
?。?)勞動力平衡計劃,它是確保施工計劃順利完成的具體實施者,合理安排勞動力的調(diào)配,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生,該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
?。?)技術(shù)組織計劃,它是確保工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,分包商要根據(jù)施工進度計劃和施工組織設(shè)計的合同要求,確保完成關(guān)鍵作業(yè)項目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應(yīng)該具體落實的技術(shù)組織措施。

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