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　　1.人工成本的控制

　?。?）嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間。

　?。?）嚴(yán)格勞動定額管理，實(shí)行計件工資制。

　?。?）強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.材料成本的控制

　　（1）加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。

　?。?）加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　3.工程設(shè)備成本的控制

　　機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。

　　4.施工機(jī)械費(fèi)的控制

　　（1）按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。

　?。?）提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　（3）嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。

　　5.其他直接費(fèi)的控制

　　以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制

　　（1）盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。

　　（2）對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。