1.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：

　?、俳M織措施

　　②管理措施

　?、劢?jīng)濟(jì)措施

　?、芗夹g(shù)措施。

　　2.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：

　?、僭陧?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；

　?、谶M(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；

　?、劬幹剖┕みM(jìn)度控制的工作流程；

　?、苓M(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　3.施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及：

　?、俟芾淼乃枷?/p>

　?、诠芾淼姆椒?/p>

　?、酃芾淼氖侄?/p>

　?、艹邪l(fā)包模式

　?、莺贤芾砗惋L(fēng)險(xiǎn)管理

　　用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的；成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加；成本加獎(jiǎng)金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎(jiǎng)懲；最大成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。