1.建立組織機構(gòu)

　　確定組織機構(gòu)應(yīng)遵循的原則是：根據(jù)建設(shè)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度來決定機構(gòu)中各職能部門的設(shè)置，人員的配備應(yīng)力求精干，以適應(yīng)任務(wù)的需要。堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，使之便于指揮和管理，分工明確，責權(quán)具體。

　　2.合理設(shè)置施工班組

　　施工班組的建立應(yīng)認真考慮專業(yè)和工種之間的合理配置，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水作業(yè)方式的要求，同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。

　　3.集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

　　進場后應(yīng)對工人進行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及消防、文明施工等方面的培訓(xùn)教育。

　　4.施工組織設(shè)計、施工計劃和施工技術(shù)的交底

　　在單位工程或分部分項工程開工之前，應(yīng)將工程的設(shè)計內(nèi)容、施工組織設(shè)計、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工班組和工人進行交底，以保證工程能嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)自上而下逐級進行，交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。

　　交底的內(nèi)容主要有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的實施方案和保證措施；有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。

　　5.建立健全各項管理制度

　　內(nèi)容包括：技術(shù)質(zhì)量責任制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)交底制度、各部門及各級人員的崗位責任制、工程材料和構(gòu)件的檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、材料出入庫制度、安全操作制度、機具使用保養(yǎng)制度等。