預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款,客觀分析各種因素,全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本,為企業(yè)正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進(jìn)度,及時(shí)按規(guī)定計(jì)量,做好基礎(chǔ)核算資料,定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出糾偏意見,使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項(xiàng)目,與項(xiàng)目管理人員配合,增加工程收入。
及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入。
參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到計(jì)劃性收入,商品化支出。
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