二級建造師——建筑施工組織與管理
2025年二級建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
質(zhì)量,進度,成本是工程管理中的三要素,三者相互協(xié)調(diào)又互相約束??梢赃@么理解,一個優(yōu)秀的工程必須同時滿足質(zhì)量,工期,成本三大類的要求,質(zhì)量不過關(guān),工期拖延,成本超預(yù)期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束,可以舉例說明,為了搶工期,有的時候就很難保證質(zhì)量,同時短時間內(nèi)增加工人工作密度也會導(dǎo)致投資的增加。建筑施工要達到優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果,首先必須進行目標(biāo)控制,確定工程的質(zhì)量,工期,投資控制目標(biāo)。其次可通過PDCA戴明環(huán)理論,對三者進行協(xié)同控制,確保目標(biāo)達成。
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