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    施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

    2022-03-21 15:50 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    　　施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

    　　A 明確各項管理工作的工作流程

    　　B 落實各工作部門的具體人員

    　　C 對項目管理任務(wù)進行詳細分解

    　　D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

    　　正確答案：C

    　　答案解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。


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