關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)

　　B 落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

　　C 提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

　　D 檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

　　E 增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

　　正確答案：ACD

　　答案解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。