施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
| 時(shí)間和內(nèi)容 | 合同簽訂后，承包人對合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制。 兩方面含義，二者缺一不可： ■合同管理職能部門→執(zhí)行者，跟蹤、監(jiān)督和控制 ■合同執(zhí)行者→合同計(jì)劃，跟蹤、檢查與對比 |
| 依據(jù) | 重要依據(jù)：合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件； 其次：各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等； 另外，管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等 |
| 跟蹤對象 | ★承包的任務(wù)（質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本） ★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作（及時(shí)提供實(shí)施條件（場地、圖紙、資料）；及時(shí)給予指令；及時(shí)足額支付工程款） |
二、合同實(shí)施偏差的分析
三、合同實(shí)施偏差處理
| 組織措施 | 如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等 |
| 技術(shù)措施 | 如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 | 如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 |
| 合同措施 | 如合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等 |
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