2020年二級建造師已經開始備考，擔憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點，希望對考生們有所幫助。

組織結構、任務分工和管理職能分工

一、 組織結構在項目管理中的應用

考點：基本的組織結構模式

1. 組織結構模式可用組織結構圖來描述

2. 常用組織結構模式的特點及其應用

3. 常用組織結構模式示例

（1）職能制組織結構示例：

（3）矩陣制組織結構示例：

二、 工作任務分工在項目管理中的應用

考點：工作任務分工表

（1）表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

（2）在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。

（3）隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。

（4）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

（5）編制工作任務分工表的順序：任務分解→明確項目經理和工作任務→編制工作任務分工表。

三、 管理職能分工在項目管理中的應用

考點：管理職能分工

1. 管理職能（舉例說明）

（1）提出問題——通過比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案；

（4）執(zhí)行——落實施工的條件，組織施工；

（5）檢查——檢查選定的方案能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果；

2. 項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。

3. 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

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