2020年二級建造師已經(jīng)開始備考，擔憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點，希望對考生們有所幫助。

項目結構分析

本節(jié)主要考點：

項目結構分析在項目管理中的應用

考點：系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系

1. 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素

（1）組織；

（2）人的因素；

（3）方法與工具。

2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照：

考點：項目結構的編碼、分解

一、 編碼

1. 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。

2. 項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

二、 分解

1. 一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，而對一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。

2. 項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

3. 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，應結合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；

（4）有利于項目目標的控制；

（5）結合項目管理的組織結構的特點等。

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