總有那么一群人他們防患于未然，為防止備考中途有其他事情耽誤，已經(jīng)早早開始了2018年一級建造師考試備考工作，建設工程教育網(wǎng)為大家提供專業(yè)備考資料，更為大家壓縮了一份包含一級建造師歷年試題；一級建造師歷年試題點評；一級建造師高頻考點；各科目學習方法；一建各階段備考計劃等5類與備考息息相關的資料包，點擊下載>>

項目成本管理

1.項目經(jīng)理部：負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

2.項目經(jīng)理部的成本管理應包括：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

3.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料。

4.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列資料進行成本控制：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料。

5.成本控制應遵循下列程序：收集實際成本數(shù)據(jù)；實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。成本控制宜運用價值工程和掙值法。（V=F/C）

6.項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

7.成本分析應依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料進行。成本分析應采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

8.組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為考核主要指標。項目經(jīng)理部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離時，應及時采取改進措施。

　　相關推薦：

　　2018年一級建造師考試各科目預習計劃表

　　2018年一級建造師考試各科目備考學習重點