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項目進度控制的管理措施

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念

（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實現(xiàn)進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：

（1）組織風險；

（2）管理風險；

（3）合同風險；

（4）資源（人力、物力和財力）風險；

（5）技術風險等。

7.重視信息技術在進度控制中的應用，利于提高進度信息處理的效率等。

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